不少人問過我如何經營團隊，也許他們覺得我做得還不錯，這裡我要先感謝歷任的夥伴們打下的好基礎，讓我能更從容地當團長。
荒野親子團是個扁平式組織，不同於公司的架構，團長只不過是個職位的名稱，沒有上對下的關係，並且也沒有營運的壓力，所以對我來說，團長的唯一工作就是「讓大家喜歡這個團隊!」，其他的都交給夥伴們，就這麼簡單!
在很多國際大公司裡，如Google、Apple、Microsoft等，都有這麼一個叫做 Evangelist (傳教士)的職位，主要工作就是打造社群，宣揚其美好。這就是我在團長任內大部分時間在做的事!
像是設立 團隊工作line群組 和 臉書社群(也邀請新家庭) 讓溝通管道暢通，更是努力地在上面喇賽，鼓勵大家交流，一起討論活動和照片，甚至一大堆543。我也請團副「紫嘯鶇」在第一時間做了完整的照片通訊錄，希望新家庭能更快認識團隊。我甚至還為北三主辦跨年露營，讓大家有更多機會玩在一起，這些其實都是同一件事!
因為只要團隊的氛圍對了，大家都會想進來做事，不需要刻意分配工作，並且在彼此了解彼此信任的狀態下，什麼事都會做得很好，事半功倍!!
看上去在任內我好像推動和完成了很多項目，其實這都是夥伴的努力，大部分都是她們做的，例如:
- 原本是我起頭發想的「翻轉團集」，很自然地變成夥伴「酸梅」規劃並且帶領執行，且團內每位夥伴也輪流地配合團集執行了一整年，成果令人驚艷。
- 我的團副「黑木耳」主動帶領夥伴們，在團集外帶著小蟻們去趟「畢業旅行」(過夜的)，我因為工作和家裡有事所以完全都沒參與。
- 其實像北三跨年露營一兩百人的活動，我也只做了初期的規劃，活動現場都有夥伴們主動幫忙，「瓢蟲」帶領的育成會也主動處理所有繁雜的報名和聯絡事項。
其實還有很多很多都是仰賴北三夥伴們的能力和熱情~
我要感謝前團長「海馬」留給我很多好夥伴，我們106/107的團隊氛圍真的是非常棒，大家都非常有默契，總能適時地補位，每件事都做得很好。並且，在我卸任後的兩年內，107蟻團隊有一半以上的夥伴都陸續擔任團會長，我真的以這樣優秀的團隊為榮!!
其實，發揮「團隊的力量」並不難，並且也不是只有團長才能做這件事，團隊裡的每個人都可以一起打造心中理想的氛圍，因為「妳是團隊，團隊是妳」。
所以，妳今天跟夥伴LDS了沒?